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高层领导必须知道的六种分析工具
一、战略管理分析工具之波特五力分析模型五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的战略管理分析工具,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。 ...
2016-7-30 15:27
企业领导如何提升自信力
自信,是一种心理因素。自信是战胜挫折、赢得机遇的前提,也是切实的方法。自信的人首先忠诚于自己的信念,这种信念融入你的言行、举止,让你的举手投足都在辅助你的语言所表达的信息,因而让人们相信你的能力和人格 ...
2016-7-30 15:23
卡特彼勒公司高层领导到访无锡
日前,无锡副市长王进健会见了到访无锡高新区的美国卡特彼勒公司首席技术官、产品开发及全球技术事业部副总裁韩瑰恩一行,双方就进一步加强合作进行交流。   王进健对卡特彼勒公司高层的来访表示欢迎。他说,美国 ...
2016-7-30 11:06
企业高层领导行为与顾客价值创造关系的研究
彼得·德鲁克在《管理的实践》中指出,企业存在的唯一目的是创造顾客,为顾客提供需要的商品和服务。21世纪的今天,随着市场环境的剧烈变化,企业面临着技术更新频繁、供给过剩和顾客需求持续变化等多种不确定因素。 ...
2016-7-30 10:55
企业领导如何提升包容力
尊重历史、求同存异是企业文化重组的前提,领导者应将两个企业的文化共性特征不断丰富挖掘,演绎提炼成为整合后公司的企业文化。企业原有文化对文化整合模式选择的影响主要表现在重组方对多元文化的容忍度。根据企业 ...
2016-7-30 09:02
高层领导如何提升演讲能力
演讲也是一种领导力近年来,在全国各地选拔任用领导干部的程序中,常常出现竞聘演讲这一环节。在这个极为关键的环节里,有些领导干部敢讲、能讲、善讲,在竞聘演讲中抓住了听众,产生了感染力和影响力,最终脱颖而出 ...
2016-7-30 09:01
企业领导者能为团队做什么
 1、给你的工作赋予意义  工作至少占据你生命中1/3的时间,或者相当于醒着时候的一半。它可以不止一种方式去完成。在大多数情况下,人们工作仅仅是为了一份薪水。但是宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授Adam Grant’的 ...
2016-7-30 08:50
企业领导的四大通病
 企业家从群众中“来”,要回到群众中“去”,要谦虚谨慎,学会谦恭。什么是领导?顾名思义,它是由“领”和“导”两个概念组成的。领是带领、率领,是领方向,带队伍;导是引导、指导、因势利导。先领后导,少领多 ...
2016-7-30 08:37
企业面临的难题:高管投“敌”谁之过?
不少高管拥有公司的股权,但他们依然选择离开,为什么?作为企业高层,除了物质之外,他们通常对被尊重和成就感有着更多的需求。对于文化贫乏的公司,当外部给予高管更大的物质诱惑时,他们就会选择离开。 张总是一 ...
2013-7-25 09:22
有效管理企业必须明确的四个问题
企业如人既有生命,也有“脏器”。研究企业生命有机体机能,实际是研究企业的“生理”,可以称它为企业机能理论。它是企业生命论中生存理论的基础,只有了解了企业的生存机理,明确企业生命有机体机能的意义,才能比 ...
2012-10-8 10:31
企业领导者应重视对员工的情感管理
很多企业家朋友在盲目照搬或者信奉外企制度和管理方式一段时间后。慢慢发现,其实很多东西看似好用,实则难用,甚至无用。 在上海一家德国企业,专门请我去讲《跨文化管理》,这家企业制度不可谓不完善,而他们在全球 ...
2012-10-8 10:16
企业高管管什么
  企业高层管理的格局决定企业的前途命运,但企业高管管什么,如何管这是很多企业难以理清的话题和界限,现在很多企业都存在同样的病态,老板做经理的工作,经理做主管的,主管做员工的,员工没事做,是授权有问题 ...
2012-10-8 10:10
企业中高层应该如何“高”
企业内部管理分为低、中、高三个层级。这三个层级就形成组织的金字塔。在这个金字塔中,基层因为位低职微,需要“把事做好做正确”,作为管理监督的主体,中层需要指导约束下属“正确地做事”,高层则需要决定“做正 ...
2012-10-8 10:02
企业高管成功的要素
身处永恒变化的世界,在全球经济化的环境下,组织必须拥有灵活性才能适应变化、取得成功。企业的灵活性很大程度上又取决于组织中的员工。因而,企业的学习与发展功能比以往任何时候都更加重要,是帮助企业取得成功的 ...
2012-10-5 09:55
企业使命从挣钱开始
一家企业搞经营活动的整个过程到底有使命感吗? 企业到底为何而存在于这个社会? 难道还有不想挣钱的企业? 在我的经理人管理培训系列课程里,常以“高层”和“中层”分别关注的内容来进行沟通展开。高层应该关注的是 ...
2012-6-5 09:01

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