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HR你的培训离“专业化”还有多远?

收藏 分享 2012-3-4 13:50| 发布者: milan3| 查看数: 2484| 评论数: 0

摘要: 知识经济时代,企业所面对的生存环境瞬息万变,员工所面临的挑战与日俱增。若要立于不败之地,创立“知识型”企业已经成为不可逆的趋势,若要员工得到可持续发展,终身学习已经成为一种风尚,于是HR“培训发展”模块 ...
    知识经济时代,企业所面对的生存环境瞬息万变,员工所面临的挑战与日俱增。若要立于不败之地,创立“知识型”企业已经成为不可逆的趋势,若要员工得到可持续发展,终身学习已经成为一种风尚,于是HR“培训发展”模块的重要性日益凸显。但与之相矛盾的是,许多企业HR培训工作离“专业化”三个字相距甚远。为协助HR整理工作思路,网站推出培训系列专题上下篇。上篇借助4个提问,帮助HR回归原点,梳理培训的基本理论,调整方向重新出发。
01,什么是科学的培训流程    
人才培养必须定期回顾,并且对关键的业绩指标进行跟踪和评估。这会加强企业各层级主管对人才培养的重视程度,切实贯彻执行,避免主管只顾忙于短期业务目标的达成,而忽略了长期的人才梯队建设。良好的人才管理有助于提升组织的绩效表现,提高员工的积极性、工作满意度和组织忠诚度。人才培养的重要性,已经远远超出了人力资源部门的职责,领导层必须躬身参与其中,切实将其提升到组织未来发展的层面上,这是人才培养的重中之重。
02,企业培训需要哪些技巧
    现在是学习的时代,企业是学习型的组织,培训就成为了企业管理非常重要的一个手段。但是,对于企业培训主、专业培训机构、培训讲师来说,特别要注意的是定位。只有定位准了,才会有出人意料的结果,才会有火爆的局面,才会给培训者、受训者、培训机构、企业主留下深刻的印象,生意才会源源不断。反之,一切都等于零。 
  课程定位准不准,就看现场掌声有多狠;人课匹配对不对,就看听众观众多陶醉;课程氛围好不好,就看现场提问有多少;课程结果妙不妙,就看台上台下怎拥抱。
03,如何评估培训效果
    培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主,时间在侧重上岗前。
  为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让员工通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标。
04,什么是培训界的新趋势
    在一个企业中,绝大的职位都是由其下级职位晋升上来的,这种晋升本身没有错,反而对提高员工积极性有很大的激励作用,问题是职位上升了,能力有没有达到相应的层级。
  很多企业效率低下、管理涣散、发展缓慢很大程度上是归结于“彼得原理”所揭示的原因。也许有人会说,像沃尔玛这样的巨无霸却是非常注重内部提升的,其很多高管都是从一般商场服务员晋升上来的,沃尔玛却是世界零售的老大,丝毫不见其效率低下、管理涣散等不良现象。
  人力资源管理工作中最重要的一部分就是培训工作,整个沃尔玛集团有一套完善的培训课程体系和管理制度。它对每一个层级的职员都有明确的能力要求和对应的测评体系,只有经过培训达到相应的能力标准,才会得到晋升。可以说卓越的培训管理体系对于创造沃尔玛帝国的辉煌起到了很大的作用。
结语
    公司对员工的内部培训是企业管理中很重要的环节。但往往会出现培训时有激情,培训之后依然我行我素。培训的核心要义是什么?改变。这是一个衡量标准,如果员工在培训后没有任何改变,那培训就是失败的。所以,公司内部培训重要的不是培训时怎么讲,而是培训后怎么做。 
  在HR各大模块中,“培训”并非可有可无的环节,而恰恰是吸引员工、保持企业持续活力、提升自身竞争力的手段。所以请HR用好这一有效工具,而不要把它看成企业的负担!






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