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企业常见财务管理问题

收藏 分享 2012-3-3 08:27| 发布者: milan3| 查看数: 2551| 评论数: 0

摘要: 集团公司财务管控:作为集团企业,多家控参股公司、分公司分布于多个产业中。任何一个企业面对这么多业务性质和发展要求迥然不同的管理单元,不是管得过死,就是放得失控。全面预算管理:很多企业刚刚导入全面预算管 ...
      集团公司财务管控:作为集团企业,多家控参股公司、分公司分布于多个产业中。任何一个企业面对这么多业务性质和发展要求迥然不同的管理单元,不是管得过死,就是放得失控。
      全面预算管理:很多企业刚刚导入全面预算管理或者正在准备导入,全面预算刚刚实施时最容易出现三大问题(两级预算控制观念出现分歧、预算编制不准确、预算控制不严肃)。需要在财务管理体系的建设和优化过程中,继续推进全面预算管理体系的建设。
      资金链管理:作为发展中的企业,发展才是硬道理。很多企业前些年扩张势头较猛,但其中也潜藏着较大的财务风险和经营风险,主要表现在资金链绷得较紧,在全球经济形势大背景下,有资金链断裂的风险。
      资产管理:如何让企业资产价值最大化,避免资产管理的漏洞,做到资产的全过程管理和完整性管理,是很多企业需要关注的问题。
      成本管理:从财务管理的角度,对企业经济运行中的成本进行系统分析,提出优化的途径和措施。
      正是意识到企业财务管理中存在着很多类似的管理问题,凯德管理咨询逐步摸索出了一套针对企业的财务管理解决方案,可以对企业的财务管理进行系统诊断和优化。
      财务管理解决方案:
      凯德管理咨询推出以基于业务流程的会计核算体系、信息系统及内部控制体系为基础,以全面预算管理为中心,以资金管理、资产管理、成本管理等为枢纽的财务管理体系。强化计划、执行控制、分析评价、考评调控动态循环过程,实现财务管理对经营活动的全面管理,实现企业价值最大化。
      全面预算管理解决方案: 
      凯德管理咨询在财务管理咨询的过程中,意识到很多企业最为核心的财务管理问题还是全面预算管理的问题,通过全面预算管理的优化和提升,可以从根本上带动企业整体财务管理水平的优化。因此,凯德管理咨询针对企业全面预算管理,积累出一套咨询的思路和框架,可以很好地解决企业预算管理中的核心问题。

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