一、 战略项目计划
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项 |
阶段 |
课题 |
方法 |
成果 |
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1 |
企业诊断
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企业历史研究 |
访谈与研究 |
战略规划大纲 |
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2 |
总裁战略思想研究 |
访谈与研究 |
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3 |
高层战略研讨会 |
讲授与讨论 |
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4 |
标杆研究 |
标杆研究--企业标杆 |
研究与讨论 |
标杆研究报告 |
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5 |
行业研究--竞争对手 |
研究与讨论 |
行业研究报告 |
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6 |
战略规划 |
1、比较竞争优势 |
讨论与整理 |
战略规划报告 |
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7 |
2、独特客户价值 |
讨论与整理 |
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3、商业模式 |
讨论与整理 |
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8 |
4、三层业务链 |
讨论与整理 |
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9 |
5、核心价值观 |
讨论与整理 |
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10 |
6、核心竞争力 |
讨论与整理 |
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11 |
宣讲与落实 |
战略规划报告讲解与评审 |
讲解与辅导 |
部门战略纲要与工作计划 |
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12 |
总裁战略宣讲 |
讲解与辅导 |
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13 |
战略分解与部门战略 |
讲解与辅导 |
战略梳理项目不做三研究
二、战略理论是什么？
答：是6C战略理论
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序号 |
战略设计 |
要解决的问题 |
具体内容 |
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C1 |
比较竞争优势：强于竞争对手的绝对优势
（competitive advantage） |
凭什么能够成功？如何把比较优势做到极
致，让对手永远无法超越？ |
比较竞争优势 |
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C2 |
独特的客户价值：未来让客户首选你的绝对理由（core customer value） |
凭什么赢得未来的竞争？我们新的比较优
势是什么？如何让客户选择我们，从而不战而屈人之兵？ |
独特的客户价值 |
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C3 |
商业模式：能够持续赢利的新模式（ commercial modle） |
凭什么让人的努力获得最大的效果？用什
么模式获得持续利润？ |
商业模式 |
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C4 |
三层业务链：业务计划与安排（ chain of business ） |
凭什么来安排我们对业务？战略实现应当
分几步走？总裁为战略配备什么资源？员
工在公司战略中如何实现自己的战略？ |
核心业务
增长业务
种子业务 |
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C5 |
文化信仰：战略指导思想（ Cultural belief ） |
凭什么来指导我们的战略？如何凝聚团队
的人心为实现战略而奋斗？ |
远景（
使命
核心价值观 |
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C6 |
核心竞争力（core competitiveness）， |
凭什么能够自我复制，而他人无法复制？这
是企业最重要的能力 |
复制方案 |
战略的终极意义在于回答近期企业如何发展，如何竞争，长期回答的是基业长青，持续发展，所以，一定是有核心竞争力，核心竞争力在哪里？是通过文化与机制打造一支超强执行的团队，去实现总裁的战略，总裁的战略指向哪里？是独特的客户价值，实现独特的客户价值的核心能力，而能够复制核心能力的能力就是核心竞争力。
三、战略咨询给企业什么？
答：战略咨询给企业一个指南针，一张地图。方向正确，路线最短，能够到达。
通过企业研究，行业研究，标杆研究，回答6个C是什么，从而告诉我们以客户需求和市场规律为导向，未来的3-5年应当如何走，如何持续成功；战略咨询提供的是《战略规划报告》，但是，时代兴邦提供是战略的基础理论、组织讨论与引导、专题研究和战略方法论，让部门经理参与并成为战略制定的主角，在战略规划过程中思想统一，提供规划前的诊断，规划中的研究成果，规划�
