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战略规划咨询项目

收藏 分享 2012-3-5 09:37| 发布者: milan3| 查看数: 2706| 评论数: 0

摘要: 战略决定企业的生死,方向错了,将是无可挽回的错误,所以,战略咨询回答的是大是大非问题,解决的是企业竞争致胜的问题,战略咨询的结果就是企业只能胜,不能败。一、战略项目计划 项 阶段 课题 方法 成果 ...
      战略决定企业的生死,方向错了,将是无可挽回的错误,所以,战略咨询回答的是大是大非问题,解决的是企业竞争致胜的问题,战略咨询的结果就是企业只能胜,不能败。
一、 战略项目计划
阶段
课题
方法
成果
1
企业诊断
 
企业历史研究
访谈与研究
战略规划大纲
2
总裁战略思想研究
访谈与研究
3
高层战略研讨会
讲授与讨论
4
标杆研究
标杆研究--企业标杆
研究与讨论
标杆研究报告
5
行业研究--竞争对手
研究与讨论
行业研究报告
6
战略规划
1、比较竞争优势
讨论与整理
战略规划报告
7
2、独特客户价值
讨论与整理
 
3、商业模式
讨论与整理
8
4、三层业务链
讨论与整理
9
5、核心价值观
讨论与整理
10
6、核心竞争力
讨论与整理
11
宣讲与落实
战略规划报告讲解与评审
讲解与辅导
部门战略纲要与工作计划
12
总裁战略宣讲
讲解与辅导
13
战略分解与部门战略
讲解与辅导

战略梳理项目不做三研究
 
二、战略理论是什么?
答:是6C战略理论
序号
战略设计
要解决的问题
具体内容
C1
比较竞争优势:强于竞争对手的绝对优势
(competitive advantage)
凭什么能够成功?如何把比较优势做到极
致,让对手永远无法超越?
比较竞争优势
C2
独特的客户价值:未来让客户首选你的绝对理由(core customer value)
凭什么赢得未来的竞争?我们新的比较优
势是什么?如何让客户选择我们,从而不战而屈人之兵?
独特的客户价值
C3
商业模式:能够持续赢利的新模式( commercial modle)
凭什么让人的努力获得最大的效果?用什
么模式获得持续利润?
商业模式
C4
三层业务链:业务计划与安排( chain of business )
凭什么来安排我们对业务?战略实现应当
分几步走?总裁为战略配备什么资源?员
工在公司战略中如何实现自己的战略?
核心业务
增长业务
种子业务
C5
文化信仰:战略指导思想( Cultural belief )
凭什么来指导我们的战略?如何凝聚团队
的人心为实现战略而奋斗?
远景(
使命
核心价值观
C6
核心竞争力(core competitiveness),
凭什么能够自我复制,而他人无法复制?这
是企业最重要的能力
复制方案
 
       战略的终极意义在于回答近期企业如何发展,如何竞争,长期回答的是基业长青,持续发展,所以,一定是有核心竞争力,核心竞争力在哪里?是通过文化与机制打造一支超强执行的团队,去实现总裁的战略,总裁的战略指向哪里?是独特的客户价值,实现独特的客户价值的核心能力,而能够复制核心能力的能力就是核心竞争力。
 
三、战略咨询给企业什么?
答:战略咨询给企业一个指南针,一张地图。方向正确,路线最短,能够到达。
通过企业研究,行业研究,标杆研究,回答6个C是什么,从而告诉我们以客户需求和市场规律为导向,未来的3-5年应当如何走,如何持续成功;战略咨询提供的是《战略规划报告》,但是,时代兴邦提供是战略的基础理论、组织讨论与引导、专题研究和战略方法论,让部门经理参与并成为战略制定的主角,在战略规划过程中思想统一,提供规划前的诊断,规划中的研究成果,规划