战略决定企业的生死,方向错了,将是无可挽回的错误,所以,战略咨询回答的是大是大非问题,解决的是企业竞争致胜的问题,战略咨询的结果就是企业只能胜,不能败。 一、 战略项目计划
战略梳理项目不做三研究 二、战略理论是什么?
答:是6C战略理论
战略的终极意义在于回答近期企业如何发展,如何竞争,长期回答的是基业长青,持续发展,所以,一定是有核心竞争力,核心竞争力在哪里?是通过文化与机制打造一支超强执行的团队,去实现总裁的战略,总裁的战略指向哪里?是独特的客户价值,实现独特的客户价值的核心能力,而能够复制核心能力的能力就是核心竞争力。
三、战略咨询给企业什么?
答:战略咨询给企业一个指南针,一张地图。方向正确,路线最短,能够到达。
通过企业研究,行业研究,标杆研究,回答6个C是什么,从而告诉我们以客户需求和市场规律为导向,未来的3-5年应当如何走,如何持续成功;战略咨询提供的是《战略规划报告》,但是,时代兴邦提供是战略的基础理论、组织讨论与引导、专题研究和战略方法论,让部门经理参与并成为战略制定的主角,在战略规划过程中思想统一,提供规划前的诊断,规划中的研究成果,规划之后的辅导,执行中的跟踪咨询,我们对企业的战略的正确性和可操作性负责。
战略咨询一般在3个月以上,咨询顾问对企业进行调研,与中高管团队进行讨论,通过战略启动、战略研讨、战略制定三个阶段讨论,最后制定出企业的战略。
四、战略咨询用什么方法
答:在6C理念的框架下,用三大研究法:
(1)标杆研究法:通过对同行业或近似行业领先企业的标杆研究,找到成长的规律,看清发展的道路,发现他们探索独特客户价值的方法与经验,减少探索成本,并在执行中随时校正战略执行方向。
(2)行业研究法:对行业的现状与未来趋势的分析与判断,回答我们如何通过XX水泥厂独特的客户价值,来适应行业发展趋势,并成为行业的领导者。
(3)企业研究法:企业发展的它独特的历史,有行业的特点和创始人价值观的个性,通过对企业历史,创始人价值观的研究,我们会对企业做出初步论断,在放到现在时代的背景下,客观地指出企业的优良传统,成功原因与面临的挑战,指出未来-5年战略成功的基本路线。 |
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