欢迎您访问三人行教育网!
登陆 | 注册
讲座

南京理工大学研究生教育基地三人行教育网

高起本成人考试
大型讲座
搜索

风险管理与内控

收藏 分享 2012-3-3 09:42| 发布者: milan3| 查看数: 2789| 评论数: 0

摘要: 风险管理意识:风险管理意识淡薄,制定不切实际的目标或盲目扩展投资,使企业承受风险;公司治理:公司治理结构不规范,不能有效制衡管理层的强大权力,董事会没有或者不能负起监督管理层的责任;管控模式:企业管控 ...

      风险管理意识:风险管理意识淡薄,制定不切实际的目标或盲目扩展投资,使企业承受风险;
      公司治理:公司治理结构不规范,不能有效制衡管理层的强大权力,董事会没有或者不能负起监督管理层的责任;
      管控模式:企业管控模式不合理,无法有效控制企业风险,组织结构设计不合理,不能建立有效的内控和制衡机制;
      风险管理组织:缺乏包含决策、管理和执行层在内的完整的风险管理组织。内部审计限于财务报表审计和经济责任审计,缺乏对风险管理情况的检查和监督;
      风险管理体制:缺乏系统的风险管理体制,没有将风险管理的手段和内控程序融入到管理与业务的制度和流程中。
      在当前的国内外内部控制体系中,普遍采用的是COSO框架,它是美国COSO委员会发布的企业风险管理框架,它是一个强有力的风险识别、评估和控制框架,被广泛采用和认同。需要强调指出的是,在财政部发布的《企业内部控制基础规范》中,同样采用了COSO框架的五要素模型作为基础。

COSO框架(五要素模型)


      推进企业风险管理与内部控制的工具和方法包括三个阶段:

      第一阶段:风险与内部控制体系的现状评估
      第二阶段:公司级内控、流程级内控、IT级内控等三个层面的风险识别与监控 
      第三阶段:编制企业内部控制手册


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
公司微信

Gain在线客服关闭

点击这里给我发消息业务咨询

点击这里给我发消息MBA调剂

点击这里给我发消息学习咨询

点击这里给我发消息技术支持

点击这里给我发消息学习答疑

点击这里加入此群

联系电话
15996008866
15195583388

关于我们|Archiver|盖恩教育中心版权所有 ( 苏ICP备12022628号 )

GMT+8, 2019-11-15 00:05 , Processed in 0.054794 second(s), 20 queries .

Powered by Discuz! X1.5

© 2001-2010 Comsenz Inc.