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中层干部的管理能力培训

收藏 分享 2016-8-1 09:08| 发布者: gainhz| 查看数: 2041| 评论数: 0

摘要: 管理能力   ①自我管理类:提高管理水平   中层管理人员角色分析:现代企业对中层管理人员的要求;中层管理人员的角色认知和定位。   时间管理:管理者时间资源与利用率分析;常见的时间管理问题以及对策。   ...

       中层干部培训是针对企业内部中层人员的有组织性的知识传递、技能传递、信息传递、信念传递、管理教导。企业为了提高中层人员的知识、技能、领导能力、执行能力、创新意识等通过标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让中层员工通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标。

       中层人员主要包括由企业各级各职能部门管理人员组成的经理集团,他们承担着企业各级各职部门管理人员组成的经理集团,他们承担着企业日常经营中包括计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体的计划、组织、领导和控制工作,是企业的"中坚力量”。

管理能力

  ①自我管理类:提高管理水平

  中层管理人员角色分析:现代企业对中层管理人员的要求;中层管理人员的角色认知和定位。

  时间管理:管理者时间资源与利用率分析;常见的时间管理问题以及对策。

  高效沟通技巧:如何建立畅通沟通渠道;与上级沟通;与下级沟通;如何进行有效沟通

  职业素养:职业意识;职业行为;商务礼仪;社交礼仪;涉外礼仪。

  ②绩效管理类:提高绩效管理水平

  目标管理 :SMART原则;如何与下属设定目标;如何与上级设定目标;目标对话;工作追踪。

  激励:掌握下属需求;双因素激励方法;激励的原则与激励环境的建立。

  绩效评估:绩效评估的要素;中层管理人员在绩效评估中的角色与作用;绩效考核;绩效面谈技巧。

  ③团队管理类:提高团队管理水平

  有效授权:授权类型;授权原则;授权技巧。

  领导艺术:领导者个人营销的建设重点;领导风格;如何构建有凝聚力的企业文化。

  团队建设:员工正确选择与任用的关键;如何培养和维护员工的团队警示;如何调动员工的工作热情和自信。


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