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新员工入职培训的核心

收藏 分享 2016-8-1 15:34| 发布者: gainwpp| 查看数: 1905| 评论数: 0

摘要: 一、目标导向。引导他们自己思考,工作的目的是什么。在给予一定的指导后让他们自己设定目标,比如几个月内能够达到业务熟练的程度,几年内能成为独当一面的业务骨干等;二、向他们说明企业的主旨和文化,让他们能够 ...

一、目标导向。引导他们自己思考,工作的目的是什么。在给予一定的指导后让他们自己设定目标,比如几个月内能够达到业务熟练的程度,几年内能成为独当一面的业务骨干等;
二、向他们说明企业的主旨和文化,让他们能够真正认同所在企业的文化;
三、在业务流程、行业信息、市场发展等方面定期做一些有专门主题的介绍,并且鼓励他们平时通过电视、报纸、网络等方式多积累相关知识。还可以组织一些讨论,了解他们的想法,然后有针对性的进行引导;
四、关心他们,了解他们,让他们产生归属感。
总的来说,我觉得员工培训应该不仅注重你所传授给新员工的知识,同时要重视员工的反馈,这样才能达到比较好的效果。否则很有可能做无用功,甚至产生相反的作用。


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